11月2日，以“聚兴谋略 智算未来”为主题的第三届中兴通讯战略峰会在深圳举行，来自运营商及政企客户、行业头部企业、咨询机构和知名高校的专家学者齐聚一堂，围绕宏观洞察、智算创新、数字化转型、咨询赋能等多个热点话题展开交流。

　　中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔发表题为《逆境中增长 多维兴价值》的主题演讲，分享了中兴通讯在目前的宏观环境下如何顺势而为，跨越产业拐点，开启增长曲线，实现可持续发展的思考与实践。

　　王翔指出，当前，经济周期底部效应所带来的影响越来越显著，技术变革导致趋势的切换也让大家感同身受。对于大多数企业来说，如何在不确定性中寻求增长路径，以及如何通过多元化的布局重塑竞争优势是每一家企业都需要思考的问题。

　　他强调，周期有长短，可能迟到但不会缺席，振幅有深浅，可能越界但不改趋势，企业制定战略需放在较长的时间周期内。

　　基于上述观点，他从宏观经济、周期和行业趋势几大维度对当前企业所面临的外部环境进行了分析。

　　从宏观经济走势来看，我们正处于三大周期底部叠加的阶段，经济复苏仍面临诸多挑战。因此，企业需要通过严格控制经营风险、有效提升经营效率、增加现金储备以及谨慎对外投资等方式在底部积蓄力量，等待拐点的到来；同时，地缘冲突的持续对企业全球化经营带来了一定压力，为应对这一挑战，企业需要通过保持供应链安全，组织设计的弹性以及客户结构、业务发展的平衡，同时有效防范重要风险等措施持续强化经营韧性；从业务角度来看，所有事物都有生命周期，包括高峰和低谷、成长和衰落，当前，周期轮动效应明显，对于大型企业而言，很难再通过单一业务的成长来获得企业的增长，为此，大型企业更需要配置平衡发展曲线，有效跨越周期轮动鸿沟；从行业趋势来看，数智经济的确定性大势不可阻挡，人工智能和算力将开启新一轮创新周期。为此，企业应该顺势而为，积极把握当前的周期状态，锁定长期趋势能力，并以“关键要素的能力 X 数智时代的红利”来跨越产业拐点，开启新的增长曲线。

　　王翔阐述了中兴通讯当前最新的发展战略。

　　在组合发展方面，中兴通讯通过双曲线战略的组合发展来保证业务的连续性，其中第一曲线主要面向通信业务赛道，第二曲线覆盖IT、能源和终端等领域。通过这样的设计，过去几年，中兴通讯的经营业绩保持了有质量的增长，第二曲线创新业务保持了40%以上的增长。

　　他指出，对于第一曲线，通信行业的技术发展永不停止。因此，在5G第一阶段网络部署之后，中兴通讯仍在不断推进技术创新，例如，锚定网络演进方向，通过5G-A和6G的持续创新引领行业发展，并在不断提升技术性能的同时，根据频谱的应用、空间的利用以及不同场景的需求来优化技术性价比。

　　对于第二曲线，中兴通讯则将加速拓展，为公司贡献重要的业绩增量，比如服务器及存储、数据中心作为算力的基本承载设施在过去几年展现出了强劲的发展势头。未来，中兴通讯将全力拉升政企业务，加速从全连接向算力公司拓展，同时多管齐下在“端”上持续发力。

　　此外，中兴通讯一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型，通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”，实现从领导的“人治”到流程制度的“法治”到数据驱动的“数治”以及面向未来数智孪生的“智治”。

　　在联合创新方面，他强调，未来的创新是立体化的，需要多方参与的，对中兴通讯而言，一方面是横向的基础设施创新，即打造更高效、更智能、更绿色、更安全的算网基础设施，与用户一起扩大创新的应用场景；另一方面是纵向的底层技术创新，需要产业链上下游携手深入核心环节，完备端到端可控，融入关键领域，共筑自主可控的产业基石，中兴通讯将并行推进这两大方面。

　　在协同共赢方面，针对产业数字化的共性问题，中兴通讯打造了数字星云平台帮助不同企业快速构建内部业务流程和外部感知体系、处理体系之间的能力结合，使得不同行业在遇到类似场景时能快速找到适用的解决方案，以提高生产效率，降低技术门槛。

　　对于生态系统中的协同合作，他指出，产业的分工与协同是成功的关键，中兴通讯一直是一家强调共生和协同的企业，“例如，在推进产业数字化方面，我们主要提供中间控制的平台以及标准的通信和算力组件，但不会触碰用户数据，也不会干扰用户的业务流程。目前，我们正与1000多家行业伙伴在相关领域进行分工合作，赋能行业数智新生长。我们致力于打造这样一个开放合作，利他共赢的生态，在能力、产品、平台、应用等多层面，与产业生态伙伴优势互补充分协作，共同创造更大的价值和市场空间。”

　　王翔指出，近年来，全球对企业ESG的关注度显著提升，ESG评级标准不仅评估企业在环境、社会和公司治理方面的表现，还反映了投资者和社会对企业可持续性和社会责任的期望。他强调，中兴通讯一直致力于将ESG理念融入公司治理和运营的各个环节，以推动社会、环境及利益相关者的和谐共生。

　　在演讲中，他重点介绍了中兴通讯在绿色发展方面的实践，首先，中兴通讯已在办公、园区、研发和生产四大板块实现了绿色运营，比如，通过数字化手段实现了电力使用的全面管理，并通过动态调节优化能源管理，例如可以通过手机APP实时查看各个区域的用电情况，合理控制用电时间和设备使用等，此外，中兴通讯还与供应商合作推动绿色供应链建设。

　　在产品方面，中兴通讯致力于为客户提供绿色基础设施和绿色基座，帮助客户达到绿色标准。例如，在与运营商的合作中，中兴通讯引入节能技术，从数据中心和通信站点等方面帮助运营商实现绿色发展目标。同时，还将绿色赋能拓展至其他产业客户，为其提供相关绿色技术的支持。

　　此外，中兴通讯于今年宣布加入“科学碳目标倡议”(SBTi) ，根据倡议要求，将设置短期减排目标和长期净零目标，在5-10年内达成与1.5°C温升限制路径一致的温室气体减排目标，并最迟于2050年前达到净零排放。

　　在演讲的最后，王翔表示，我们正处在一个巨变的时代，为了更好地适应产品、经济周期和技术周期的变化，以及做好与客户之间的协同，我们应“因势而谋、应势而动、顺势而为”，中兴通讯真诚期望与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，安全穿越周期低谷，携手共拓第二曲线，共创数智新时代。