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【罗小布问道】新思维可以创造新广电(19)——《你不舍,那有得?》

导语:今天的问题是:你认为那些不得不马上做出“舍”与“不舍”选择?那些可以做多一些创新的试验,再决定“舍”与“不舍”?

  有线许多领导来自宣传部,都有给领导写稿子的经验,无论你怎么认为是得意之作,领导不满意就得舍弃重来,最后你会发现最终被领导通过的文章是最棒的……

  2019年,设计总局BIRTV展,改了无数稿,仅文字说明稿就写了60多稿,展览前最后一天还在修改设计,在不断地舍弃后,最后的作品是非常受欢迎……

  心理学家已经证明了,人们对失去或舍弃的厌恶是得到喜悦的两倍;所以完全理解大家什么都舍不得的心境,但是技术无情、生态无情、市场无情,有线不得不做出“舍”与“得”的选择:

  ——2006年,苹果智能手机出现(手机即相机),并风靡全球时,世界500强的柯达和富士数码相机业不得不做出“舍”与“得”的选择;柯达舍不得,结果2012年宣布破产倒闭;富士即时的舍弃,依然是世界500强……

  ——宽带即“上网+电视+通信”,是IP宽带故有的功能属性,电视独立业务形态不得不舍;舍不得结果就是不断地电视用户流失,或者大规模的“僵尸村”的出现……

  ——假设同轴网基础网络没有建设好,升级不到DCSIS4.0,面对光纤到户的冲击,不得不舍,否则,你就要承担当初网络没有建设好的责任,直接影响你的政治前途,因此,以“技术落后、维护成本高等”是你最佳借口,快速地舍弃同轴不仅是上上策,而且是万全之策……

  ——单向网络不舍,可以,问题是还有几个用户?不舍的代价就是营业收入的下滑,员工工资的下降……

  ——智能电视机实质上已经取代了机顶盒,理性人看来,有线舍弃机顶盒只是时间或一时的情感问题;但情感的有线人可以与机顶盒“相守一生,白头到老”,但负债不得不高,寿命的预期不得不缩短……

  ——“万花筒”式的业务,“吃了上顿没下顿”,一些业务与终端独立,是迟早要做出的选择。同样,有线可以对“万花筒”不离不弃,但用户不得不走,不得不看着昔日“情人”(企业用户)下嫁给提供独立终端和控制权的运营商……

  ——移动电视新业务形态,是发展的趋势,并不由有线意志为转移。有线可以对传统电视照搬到移动端情有独钟,但不得不羡慕融媒体“蓝军”的门庭若市……

  ——除非提供足够的干部上升通道,否则,业务独立、机构独立是不得不做出的决定或选择。同样,有线还是可以继续保留科长级、处长级、厅长级的职系或“自古华山一条路”,但一定成不了5A景区,因为,住客或人才会越来越少,他(她)们不得不走……

  ……

  对有线而言,舍不得的痛苦不仅是舍弃,还来自没有太多的备选方案,可能“舍了”不等于“得”或者没有“得”;假设有全新的付费解决方案,就可能部分舍,部分不舍;假设有一体化家庭信息化解决方案,就可能实施第三次整转……

  如果在有线辉煌的时候,防患未然,现在就会有备无患;如果有线有更多的创新试验,就不会“华山一条路”;如果早日改变收入结构,传统商业模式的“舍”也就无所谓了……

  今天的问题是:你认为那些不得不马上做出“舍”与“不舍”选择?那些可以做多一些创新的试验,再决定“舍”与“不舍”?

【责任编辑: 白晶 】

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