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关乎一网整合、新基建、广电5G等,四地广电网络公司下半年工作聚焦于此

导语:陕西广电、北方广电、华数集团三家公司之外,四川广电网络、吉视传媒、广东广电网路和湖北广电网络也相继召开了2020年上半年经营工作会,并总结了上半年的工作进展,对下半年的工作进行进一步部署,关乎推进网络整合、契合国家新基建战略、广电5G等多个方面。

  核心要点:

  ·四川广电网络:聚焦关键领域,打造广电特色“战斗部队”

  ·吉视传媒:宽带业务用户增量明显,构建多元化业务格局

  ·广东广电网络:规范经营管理,推进智慧广电和5G建设

  ·湖北广电网络:做实广电宽带电视等项目,开创多元支撑新局面

 

  近日,多家公司相继召开了年中经营工作会。此前,中广互联曾报道过,随着8月份到来,陕西广电、北方广电、华数集团等多家有线网络公司相继召开2020年上半年经营工作会,并部署下半年的工作。其中,各家侧重点不同,但都对下半年的工作提出了具体要求,不仅有着关于广电5G的最新进展,还有关于一网整合、新基建等工作。

  当然,陕西广电、北方广电、华数集团三家公司之外,四川广电网络、吉视传媒、广东广电网络和湖北广电网络也相继召开了2020年上半年经营工作会,并总结了上半年的工作进展,对下半年的工作进行进一步部署,关乎推进网络整合、契合国家新基建战略、广电5G等多个方面

  四川广电网络:聚焦关键领域,打造广电特色“战斗部队”

  近日,四川广电网络召开2020年上半年经营工作会,省公司领导班子、高管、各部门负责人,分(子)公司负责人参加了会议。

  公司党委副书记、总经理杨杪主持会议。总经理助理陈晓鹏、财务总监方雪梅、运营总监裘磊分别总结了上半年的工作,并对下半年的经营、市场和“收支匹配”等工作进行了部署。

  公司党委书记、董事长王春良指出,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央和省委重大决策部署,高质量推进疫情防控、复工复产、网络整合等各项工作。坚持全年经营目标任务不动摇,全面落实网格化2.0、一地一策、收支匹配等政策措施,深入实施统规统建和项目管理,规范广电服务标准提升慧民服务质量,打造广电特色的“战斗部队”,及早谋划 “十四五”和2021,把握机会,积极进取,为实现全年经营目标任务而努力奋斗。他强调,一定要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要明确发展定位,聚焦关键领域,形成广电特色的服务生态,时刻牢记初心使命,以坚实脚步丈量伟大梦想,踏踏实实推动公司改革发展,以优异业绩回报各界期待。

  吉视传媒:宽带业务用户增量明显,构建多元化业务格局

  7月23日,吉视传媒2020年中期工作会议暨全省党风廉政建设工作会议在吉视传媒信息枢纽中心五楼报告厅召开。

  此次会议的主要任务是:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻中央十九届四中全会、全国“两会”和省委十一届七次全会精神,统筹疫情防控和推动发展,正视困难、迎难而上、把握机遇、精准施策,确保全年工作目标的完成。公司党委书记、董事长王胜杰作重要讲话,纪委书记石凯军作公司党风廉政建设工作专题报告,党委副书记、总经理高雪菘主持会议。

  王胜杰董事长在讲话中深入分析公司经营发展面临的形势,并对公司2020年上半年经营管理工作进行了总结。面对突如其来的新冠疫情,公司全体干部员工克难攻坚,全力以赴,一手抓防疫,一手抓经营,为保持公司平稳发展付出了艰辛努力。在主业形势依然严峻的情况下,吉视云平台日趋成熟,宽带业务用户增量明显,营销手段日益丰富,交互业务续费率显著提高;智慧媒体业务以互联网思维为引领,紧密贴近民生领域,构建多元化业务格局,科学谋划吉林省数字农业示范园等重点项目;依托大数据平台和行业专网,深入挖掘各领域市场空间,发挥渠道优势,拓宽业务板块,全面推进社会信息化业务发展;农网光纤入户工程与城网双向化改造加快实现达产达效;基础网络运行质量有效提升,宽带数据网络保障能力得到增强;多业发展虽受到疫情影响,但各单位仍积极应对;企业管理手段和管理能力有效提升,激发新的活力;党建、党风廉政建设持续加强。

  王胜杰董事长指出,在下半年要集中力量做好以下重点工作:

  一是坚定信心,坚定不移夯实大众市场业务;

  二是把握机遇,实现信息化业务新突破;

  三是契合国家新基建战略,全力推动广电信息网络建设发展;

  四是扭转不利局面,加快推动多业发展。

  王胜杰董事长强调,要狠抓改革落实,以管理促经营,进一步压紧压实责任,完善安全管理体系,加强风险管控,提升管理效能。同时,要以纪检监察体制改革为契机,扎实推进党风廉政建设。他勉励全体干部员工,集众智可定良策,合众力必兴伟业。要以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态,齐心协力、真抓实干,全力推进各项发展改革任务,为实现公司高质量转型发展努力奋斗!王胜杰董事长讲话结束后,公司纪委书记石凯军同志对吉林省全面从严治党新形势以及省属国有企业和公司目前党风廉政建设的状态、存在的问题进行了解读和剖析,并对下一步公司党风廉政建设工作提出具体要求。

  广东广电网络:规范经营管理,推进智慧广电和5G建设

  8月5日,广东广电网络2020年半年工作会议以视频会议形式在广州召开,在公司成立十周年之际,回顾总结公司十年发展历程,全面部署下一步的重点工作。党委书记、董事长叶志容主持会议并作讲话,党委副书记、总经理杨力作经营工作部署。

  会上,叶志容董事长全面总结公司十年来所取得的成绩。十年来,公司党委坚持把党的建设和全面从严治党工作贯穿到公司整合、改革发展全过程,确保企业沿着正确方向健康发展。十年来,坚持艰苦奋斗,大力推进网络整合融合,有力推进网络互联互通,壮大了宣传思想文化主阵地;不忘初心,奋勇拼搏,有效提升了服务人民群众能力;紧抓时代机遇,积极推动智慧广电建设,实现了广电网络创新性发展;以执着的信念与辛勤的汗水,铸造实力与影响力。

  叶志容强调,在新的起点上,要以习近平总书记重要讲话精神为指引,围绕省委领导对公司发展提出的“坚守导向、确保安全、尊重市场、强化服务”十六字要求,推动公司行稳致远,再上新台阶。

  坚守导向,坚决担好“党媒政网”使命;

  确保安全,推动“全国一网”、安全播出与安全生产工作落实落细落具体;

  尊重市场,全力冲刺年度经营任务;

  强化服务,不断满足人民群众对美好生活的向往,交出一份无愧于新时代的新答卷。

  杨力总经理对公司上半年工作亮点进行了提炼总结,结合省委领导要求和公司发展实际,指出存在问题,对下半年经营工作作出部署。他指出,下半年经营工作要在八个方面重点加强、持续发力,推动实现公司高质量发展。

  一是坚持党的领导,党建经营双促进双提升;

  二是提高政治站位,加强意识形态阵地建设;

  三是增强责任意识,切实做好安全保障工作;

  四是落实国家战略,积极推进“全国一网”整合;

  五是规范经营管理,统筹抓好巡视整改和审计整改;

  六是加快转型升级,推进智慧广电和5G建设;

  七是坚定战略方向,加快新数字家庭业务和政企拓展;

  八是深化改革创新,持续降本提质增效。

  湖北广电网络:做实广电宽带电视等项目,开创多元支撑新局面

  7月27日至28日,湖北广电网络公司以视频会议形式召开2020年半年工作会。公司党委书记、董事长张建红作主题工作报告,党委副书记、总经理曾文对下半年经营工作进行安排部署。公司党委委员、总会计师胡晓斌主持会议。

  会上,武汉分公司、武汉投资公司、襄阳分公司、黄冈分公司分别介绍了上半年经营工作亮点和项目建设经验。各市州分公司总经理就上半年工作中的问题、困难及下半年工作建议进行了集中汇报和讨论。公司各事业部负责人就人力资源、媒资、宽带、政企、后勤物业等新思路、新举措进行推介,并展开互动交流。

  张建红对上半年各项工作给予充分肯定。她说,上半年在严峻的疫情防控形势下,各级党组织和管理团队充分发挥坚强战斗堡垒作用,众志成城,迎难而上,在统筹推进疫情防控和经营发展中顶住了压力,经受住了考验,经营发展在常态化疫情防控中加速冲刺,各项重点工作有序推进。

  张建红指出,当前全国一网整合和广电5G商用实践正在加速推进,国民经济逐步复苏为广电网络加速发展提供了有利的基础条件,中央和省委省政府一揽子政策措施为广电网络转型发展提供了重大战略机遇,同时,湖北广电网络全省一网的规模优势显现,台网融合业务支撑互补体系已经形成。公司上下要充分把握当下有利的发展机遇,主动顺应时代发展潮流,以百折不挠、坚韧不拔的必胜信念,推动广电网络转型升级与可持续发展。

  张建红要求,下半年要大力弘扬实干精神,决胜全年目标。

  一要强化政治引领,提升组织战斗力。要持续加强党的建设,增强班子凝聚力,切实提高政治站位,做好巡视“后半篇文章”;要大力弘扬抗疫精神,开展实干之星评选,营造公平公正公开的干事氛围,激发广大员工创新创造潜能;要进一步提振精气神,增强奋发有为的斗志,树立创先争优的意识,出色完成各项工作任务。

  二要强化转型发展,提升市场竞争力。要按照“做强主业、做优辅业、主辅融合”的思路,优化业务结构,加快推进转型升级,开创多元支撑新局面;要做实湖北广电融媒体IDC大数据中心、广电5G+智慧县城、广电宽带电视和新型互联网交换中心等重大项目,打造助推发展的新引擎,培育增长新动能。

  三要强化底线思维,提升内部管控力。要树立规则敬畏意识,把权力装进制度和监督的笼子,让权力始终在阳光下运行;要树立成本管控意识,紧紧抓住效益这个关键导向,防止资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等现象发生;要树立市场竞争意识,积极稳妥实施总部组织机构改革,创新建立企业中台,打通资源共享壁垒,激活创新创业热情;要树立产品创新意识,鼓励各经营单位依托本地资源和优势,探索新技术,开发新产品,拓展新业务。

  四要强化以人为本,提升内部凝聚力。要建强管理团队,大力发现培养选拔优秀年轻干部,让“有为才有位,不为乱为就让位”成为常态,让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台;要优化用人机制,继续落实人才强企战略,加大专业人才引进力度,创新人才选拔培育机制,搭建专业人才晋升通道;要加强员工培训,搭建员工交流经验、展示技能的良好平台,提升员工岗位技能和服务水平。

  张建红强调,转企改制事关公司的未来和全局,各级公司领导班子要提高站位,上下齐抓,协力推动,确保下半年全面完成转企改制任务。公司全体干部员工要同心同德、凝心聚力,全面完成公司下达的各项工作任务,推动湖北广电网络在转型发展的道路上,走得更好、更快、更稳。

  曾文要求,下半年要认真落实党委决策,聚焦三个重点,全力抓好经营。

  一是围绕主业,狠抓营收抢进度。要在做强主业上下功夫,进一步做实网格管理、做精拳头产品、做大集客规模、做优宽带电视,争取收入进度与时间进度同步。

  二是挖掘潜能,主辅融合增收益。要在做优辅业上下功夫,商贸要赋能主业,广告要盘活资源,频道落地要寻找覆盖增量,投资要围绕主业延长链条,全力构建主辅产业协同发展新格局。

  三是强化支撑,服务经营提效能。要在抓实支撑保障上下功夫,着力强化技术对市场的支撑、财务对业务的支撑、工程对经营的支撑、机关对一线的支撑,为公司高质量发展提供坚强保障。

【责任编辑: 张丽欢 】

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